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Para ganar la próxima guerra, el Pentágono necesita especialistas en inteligencia artificial

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Después de que Rusia invadiera , los funcionarios del Ministerio de Defensa de EE. UU. pidieron a los expertos en tecnología que escribieran códigos y diseñaran algoritmos para el aprendizaje automático, creando sistemas que «son particularmente valiosos para sintetizar el complejo panorama logístico», dijo la secretaria de Defensa de EE. UU. Kathleen Hicks.

Dada la naturaleza sensible de la información, el funcionario estadounidense no proporcionó más detalles. Pero lo que estos expertos han hecho en términos de análisis de inteligencia con la invasión de Ucrania es un argumento de que la tecnología es capaz de cambiar la naturaleza de la guerra y que Estados Unidos debe adaptarse constantemente para mantener su ventaja competitiva, escribe Wired.

«Me gusta decir que los bits son tan importantes como las balas», dice Hicks.

En el campo de la tecnología y la inteligencia artificial en particular, no solo las cosas evolucionan rápidamente, sino también la competencia.

Estados Unidos se enfrenta a un competidor como China, que se ha convertido en un formidable oponente de casi el mismo nivel.

Durante la guerra en Ucrania, se utilizaron algoritmos de inteligencia artificial para transcribir e interpretar intercepciones de radio de la comunicación rusa, pero también para identificar a los rusos a partir de videos subidos a las redes sociales. Al mismo tiempo, los drones comerciales baratos también han demostrado ser un arma poderosa contra los sistemas y estrategias convencionales.

Además, las campañas sin precedentes de los piratas informáticos contra Rusia han demostrado cómo las habilidades de piratería también se han convertido en un arma poderosa contra una nación opuesta.

Hoy en día, las nuevas armas se pueden desarrollar extremadamente rápido, como lo demuestra el propio EE. UU., que diseñó un dron personalizado para las fuerzas ucranianas en una nueva etapa de la guerra de Rusia en Ucrania.

En comparación, el último avión de combate estadounidense, el F-35, se desarrolló durante más de 20 años, con costos estimados del proyecto para toda su duración en 1,6 billones de dólares estadounidenses.

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Sin embargo, a pesar de lo que Estados Unidos ha podido ofrecer a Ucrania como tecnología avanzada, voces dentro y fuera del Pentágono temen que los estadounidenses no puedan mantenerse al día con los desafíos tecnológicos de futuros conflictos.

Preston Dunlap, quien recientemente renunció al Departamento de la Fuerza Aérea de EE. UU., donde era responsable de modernizar y adquirir tecnología, dice que el Pentágono, al igual que las grandes empresas, tiene un problema que se ha denominado el «dilema del innovador». más rápido e interrumpir el éxito de las grandes empresas.

En su carta abierta de renuncia, Dunlap describe lo que, en su opinión, serían cambios para ayudar al Departamento de Defensa de EE. UU. a adaptarse y adoptar una cultura basada en la tecnología y la experimentación.

Actualmente, EE. UU. no está donde debe estar en términos de tecnología, lo que podría crear problemas para futuros conflictos cuando se vea obligado a diseñar planes de contingencia.

El Departamento de Defensa comenzó a consolidar su potencial tecnológico en 2015, cuando creó la Unidad de Innovación de Defensa, que coordina todos los proyectos de inteligencia artificial militar de EE. UU.

El Pentágono anunció recientemente al primer director de tecnología digital e inteligencia artificial, Craig Martell de Lyft.

Las estadísticas de trabajo de defensa recopiladas por firmas especializadas muestran un aumento en los puestos para desarrolladores de software o analistas de datos, que han aumentado un 91% desde 2017.

Existen múltiples usos de la inteligencia artificial que podrían beneficiar a las fuerzas armadas de los EE. UU. además de recopilar información, analizar o hacer que las armas sean más inteligentes, es decir, en la logística y en la predicción del momento de la rendición de los vehículos de combate.

Estados Unidos no ha trabajado lo suficientemente de cerca con el sector privado, dice la Comisión de Seguridad Nacional sobre inteligencia artificial, una iniciativa del Pentágono que evalúa el panorama cambiante de la tecnología.

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Los intentos del Pentágono de trabajar con empresas de Silicon Valley no han tenido mucho éxito. El proyecto Maven, la iniciativa de la Fuerza Aérea para asociarse con empresas tecnológicas, ha generado controversia: en 2019, los empleados de Google protestaron por la decisión de la empresa de desarrollar tecnología de imágenes aéreas. También en el mismo año, los empleados de Microsoft se opusieron a los contratos del Pentágono. Aunque existen colaboraciones con empresas de tecnología, los empleados continúan oponiéndose a proyectos militares destacados.

Will Roper, quien supervisó los contratos de adquisición de la Fuerza Aérea de EE. UU. entre 2018 y 2021 y dirigió proyectos piloto innovadores que involucran el uso rápido de inteligencia artificial en la aviación militar, utilizando software tomado del mundo de la tecnología, dice que el Pentágono necesita atraer más experiencia tecnológica. Hasta entonces, el ejército estadounidense no puede alcanzar el nivel de alineación tecnológica con los desarrollos del sector privado.

Otros expertos creen que el Pentágono necesita repensar su relación con el sector privado, ya que los contratos a largo plazo por valor de miles de millones de dólares con empresas como Lockheed Martin, Raytheon Technologies o Northrop Grumman no producen innovación al ritmo requerido.

Esta es también la opinión de Chris Brose, director de estrategia de Anduril, empresa que desarrolla sistemas de defensa que integran tecnologías diseñadas por empresas de Silicon Valley, cuyo fundador es un pionero en el campo de la realidad virtual, Palmer Luckey. Él cree que las tecnologías deben desarrollarse a un ritmo más rápido y el proceso de innovación debe reanudarse más rápido, lo que su empresa tiene la capacidad de hacer para crear esas interrupciones asociadas con los pequeños competidores privados.

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Soy un viajero de 29 años y vendedor en una tienda de prêt-à-porter. Me incorporé al equipo de redacción de AltaVision.news en octubre de 2021.