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Prácticas para el voluntariado virtual ante la pandemia

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Los emprendedores saben que el voluntariado corporativo involucra a comunidades, empleados y empresas. Si bien algunas empresas han cancelado o pospuesto oportunidades de voluntariado, otras han hecho la transición al voluntariado virtual o eVolunteering.

En lugar de desarrollar de forma independiente nuevos programas de voluntariado virtual, las organizaciones pueden trabajar con plataformas de voluntariado virtual de terceros para ampliar el alcance de los socios globales sin fines de lucro y llegar a nuevos voluntarios de comunidades previamente desaprovechadas.

En asociación con Goodera e Impact4Good, AMD ha reunido a casi 2000 empleados de 28 regiones globales para 6000 horas dinámicas de voluntariado.

A través de la colaboración y el uso de la tecnología, el voluntariado virtual puede seguir teniendo un impacto en las comunidades o proyectos que necesitan. La empresa ha experimentado seis prácticas útiles para realizar una transición exitosa a eventos virtuales basados ​​en servicios:

  1. Comienzo temprano– Cambiar al voluntariado virtual puede llevar mucho tiempo, así que asegúrese de planificar con anticipación para permitir que las organizaciones sin fines de lucro reconsideren sus ofertas de voluntariado.

  2. Comunicación cuando sea necesario – El cambio al voluntariado virtual a menudo requiere la creación de nuevos procesos y plataformas con los que los empleados no están familiarizados. Manténgase en estrecho contacto con los empleados para proporcionar asistencia a bordo en el camino.

  3. hijos flexible – Disfrute de la flexibilidad que ofrecen los eventos virtuales al ofrecer opciones para eventos relacionados con el tiempo, eventos continuos que no están determinados por plazos o sesiones informativas con organizaciones sin fines de lucro que son de corta duración y no requieren un compromiso a largo plazo.

  4. Manejar la atmósfera – El ritmo de las conferencias es muy volátil. Puede disminuir rápidamente si el tema de la conferencia no es de interés. Es más difícil para los empleados abrir una conversación en un evento virtual, por lo que llena el vacío al comienzo de una conversación con temas y preguntas simples.

  5. Haz conexiones – La fatiga en línea es un desafío para el entorno virtual, pero los socios sin fines de lucro están disponibles para hablar sobre su misión de ayudar a los empleados a sentirse más conectados con las organizaciones y ver el impacto de sus contribuciones.

  6. Proporciona incentivos – Incluso las pequeñas recompensas pueden motivar a las personas a participar.

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Es importante que las organizaciones ayuden a la comunidad global, especialmente durante esta pandemia en curso. Y las estructuras híbridas o remotas que han experimentado los emprendedores ofrecen una mayor flexibilidad y un mayor horizonte para el voluntariado virtual.

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Ingeniero mecánico de formación, trabajé en la industria durante 10 años, sobre todo en el sector nuclear. Llevo varios años trabajando como redactor web, utilizando mis conocimientos técnicos para escribir artículos sobre temas específicos, como las finanzas,